- Fernando Fernandez, novo CEO da Unilever, planeja substituir 50 dos 200 principais gerentes da empresa para eliminar “bolsões de mediocridade”.
- A mudança ocorre após sua promoção em fevereiro, quando sucedeu Hein Schumacher, devido à insatisfação do conselho com o plano de recuperação.
- Durante a Conferência Global de Produtos Básicos de Consumo do Barclays, Fernandez mencionou a cultura de desempenho inconsistente na Unilever.
- A nova estratégia inclui um foco em beleza e cuidados pessoais, além da separação da divisão de sorvetes, que se tornará uma empresa independente, listada em Amsterdã.
- Fernandez não pretende investir em fusões e aquisições fora dos Estados Unidos e da Índia, considerados os principais motores de crescimento da Unilever.
O novo CEO da Unilever, Fernando Fernandez, anunciou planos para substituir 50 dos 200 principais gerentes da empresa, como parte de uma estratégia para eliminar “bolsões de mediocridade”. A mudança ocorre após sua promoção em fevereiro, quando sucedeu Hein Schumacher, em meio a insatisfações do conselho com o plano de recuperação da companhia.
Durante a Conferência Global de Produtos Básicos de Consumo do Barclays, realizada em Boston, Fernandez destacou que a Unilever enfrenta uma cultura de desempenho inconsistente. Ele questionou a adequação de alguns executivos, afirmando que a empresa tem “bolsões de excelência”, mas também muitos de mediocridade. Nos últimos 18 meses, a Unilever já reduziu sua força de trabalho administrativa em 18%.
Fernandez, que anteriormente atuou como diretor financeiro da Unilever, enfatizou que a empresa foi “realmente descarrilada” por uma proposta de US$ 143 bilhões da Kraft Heinz em 2017, o que desviou o foco do crescimento de volume. Ele está determinado a corrigir essa trajetória rapidamente.
Foco em Beleza e Cuidados Pessoais
A nova estratégia de Fernandez inclui um distanciamento do setor de alimentos, com um foco renovado em beleza e cuidados pessoais. Uma das principais mudanças será a separação da divisão de sorvetes, que será transformada em uma empresa independente, listada em Amsterdã ainda este ano. Este negócio, que abrange marcas como Ben & Jerry’s e Magnum, está avaliado em cerca de 15 bilhões de euros.
Além disso, o CEO afirmou que não pretende investir em fusões e aquisições fora dos Estados Unidos e da Índia, que ele considera os principais motores de crescimento da Unilever. A reestruturação e o foco em áreas estratégicas visam revitalizar a empresa e garantir um desempenho mais consistente no mercado global.
