- A FCJ Venture Builder lançou o projeto Anzol de Ouro para apoiar empreendedores da 10ª temporada do Shark Tank Brasil que não receberam investimentos.
- A iniciativa oferece visibilidade e ferramentas práticas para o desenvolvimento de startups.
- Desde 2013, a FCJ já apoiou mais de 300 startups e possui um valuation de R$ 500 milhões.
- A CEO do projeto, Agnes Veeck, afirma que a proposta visa transformar o potencial dos participantes em resultados concretos.
- Os empreendedores interessados devem se inscrever no site oficial do projeto para detalhar suas necessidades.
A FCJ Venture Builder, uma das principais redes de venture builders da América Latina, lançou o projeto Anzol de Ouro para apoiar empreendedores da 10ª temporada do Shark Tank Brasil que não conseguiram investimentos. A iniciativa visa proporcionar visibilidade e ferramentas práticas para o desenvolvimento de startups.
Desde sua fundação em 2013, a FCJ já apoiou mais de 300 startups e se destaca por sua atuação como co-fundadora, oferecendo suporte em áreas administrativas, financeiras e de marketing. Com um valuation de R$ 500 milhões e um crescimento contínuo de 100% nos últimos oito anos, a empresa tem se expandido internacionalmente, conectando startups brasileiras a mercados nos EUA, Europa e América Latina.
O projeto Anzol de Ouro se propõe a dar continuidade às trajetórias dos empreendedores, oferecendo recursos que vão além do pitch apresentado no programa. Agnes Veeck, CEO do projeto, afirma que a iniciativa busca transformar o potencial dos participantes em resultados concretos. Os empreendedores interessados devem se inscrever no site oficial do projeto, onde poderão detalhar suas necessidades específicas.
Paulo Justino, CEO da FCJ, ressalta que o pitch é apenas o primeiro passo e que o Anzol de Ouro tem como missão garantir que essas ideias se tornem negócios sólidos. A FCJ, que já captou R$ 32 milhões até o momento, continua a expandir suas operações, com foco na internacionalização e na criação de venture builders em diversas áreas.
