- Jade Bonacolta formou-se na Universidade de Columbia em 2015 e trabalhou no LinkedIn por seis anos, onde recebeu cinco promoções e se tornou chefe de marketing.
- Em 2022, Jade ingressou no Google, destacando-se por sua abordagem estruturada em reuniões com gestores.
- Ela enviava resumos antes das reuniões, abordando conquistas passadas, metas futuras e novas ideias.
- Jade criou uma “pasta de vitórias” para armazenar feedbacks positivos, o que ajudou a evidenciar suas contribuições nas avaliações de desempenho.
- Além disso, ela identificava e resolvia problemas antes que se tornassem grandes obstáculos, aumentando sua influência na equipe.
Após se formar na Universidade de Columbia em 2015, Jade Bonacolta iniciou sua carreira no LinkedIn, onde, em seis anos, conquistou cinco promoções e se tornou chefe de marketing. Em 2022, ela transferiu suas habilidades para o Google, onde se destacou por sua abordagem inovadora em reuniões com gestores.
A chave para seu sucesso foi a preparação de resumos estruturados enviados antes das reuniões. Jade destacava três pontos principais: conquistas da semana anterior, foco para a próxima e novas ideias para otimização de processos. Essa prática não só aumentou a produtividade das reuniões, mas também garantiu que seu trabalho fosse reconhecido, levando a novas promoções.
Estratégia de Visibilidade
Um dos pilares de sua metodologia foi a criação de uma “pasta de vitórias”, onde armazenava feedbacks positivos e reconhecimentos. “Se as pessoas certas não soubessem do meu trabalho, meu esforço não valeria tanto”, afirmou Jade. Essa estratégia permitiu que ela apresentasse um histórico detalhado de suas contribuições durante avaliações de desempenho.
Além de evidenciar suas conquistas, Jade demonstrava proatividade ao antecipar prioridades e desafios. Em vez de esperar por diretrizes, ela apresentava planos de ação e pedia conselhos estratégicos, o que reforçou sua autonomia e maturidade profissional.
Resolução de Problemas
Jade também se destacou por identificar e resolver pequenos problemas antes que se tornassem grandes obstáculos. Semanalmente, ela analisava ineficiências e implementou soluções, como a criação de um boletim informativo interno que destacou as ações da equipe. Essa iniciativa ampliou sua influência e chamou a atenção de líderes de outras áreas.
Ao longo de sua trajetória, Jade transformou sua relação com superiores, passando de subordinada a parceira estratégica. Essa mudança foi resultado direto de sua abordagem estruturada nas reuniões, ressaltando a importância de transformar momentos rotineiros em oportunidades de crescimento. Para profissionais em busca de ascensão, a lição é clara: esperar ser notado não é suficiente.
