- Empresas de tecnologia e indústrias brasileiras estão adotando o modelo de carreira em Y.
- Esse modelo permite a progressão profissional sem a necessidade de assumir cargos de gestão.
- Profissionais escolhem entre duas trilhas: técnica, focada em especialização, e gerencial, voltada para liderança.
- Ambas as trilhas oferecem equivalência salarial e reconhecimento, evitando a insatisfação de bons funcionários promovidos a gestores.
- O sistema é estruturado com suporte do Recursos Humanos e inclui avaliações e planos de desenvolvimento específicos.
Empresas de tecnologia e indústrias brasileiras estão adotando o modelo de carreira em Y, que permite a progressão profissional sem a necessidade de assumir cargos de gestão. Essa abordagem visa reter talentos técnicos, evitando a insatisfação que surgia quando bons funcionários eram promovidos a gestores sem interesse ou habilidade para liderar.
No modelo de carreira em Y, os profissionais iniciam suas trajetórias em uma base comum e, após um período, escolhem entre duas trilhas: a técnica, que foca em especialização e inovação, e a gerencial, voltada para liderança e administração. Ambas as trilhas oferecem equivalência salarial e reconhecimento, permitindo que um especialista sênior ganhe o mesmo que um gerente.
Esse sistema é estruturado com o suporte do RH e das lideranças. Após dois ou três anos, os profissionais passam por avaliações que ajudam a identificar suas aptidões. Com base nisso, recebem um plano de desenvolvimento específico, que inclui participação em congressos e cursos de liderança, conforme a trilha escolhida.
Vantagens do Modelo
A implementação da carreira em Y traz benefícios significativos. Para os trabalhadores, a principal vantagem é a possibilidade de crescer na carreira fazendo o que realmente gostam. Um programador, por exemplo, pode continuar a programar e ser bem remunerado, sem precisar abandonar sua área de expertise. Isso resulta em um ambiente de trabalho mais produtivo, onde cada profissional atua em sua área de maior aptidão.
Além disso, o modelo ajuda a reduzir o número de gestores inadequados, promovendo apenas aqueles que demonstram habilidades de liderança. A progressão nas trilhas é clara e definida, garantindo que todos os caminhos sejam valorizados igualmente.
Com essa abordagem, as empresas conseguem manter seus melhores técnicos, que antes buscavam oportunidades em outros lugares para continuar sua carreira técnica. O resultado é um aumento na satisfação dos funcionários e um ambiente de trabalho mais inovador e eficiente.
